برای باقی ماندن در مسیر بقا به‌عنوان پایین‌ترین سطح اهداف استراتژیک یک سازمان که تلاش کنیم، اگر برای فرار کردن از تله بقا یا اضمحلال و رسیدن به ابتدای خط ماراتون رقابت و توسعه دغدغه داریم و یا حتی در مسیر رشد و مقیاس‌پذیری و بزرگ شدن هستیم و حتی در مرحله تبدیل شدن به کسب‌وکاری که کالا و خدمت انحصاری و مزیت‌مند خود را به جامعه و مشتریان ارائه می‌کند هم که باشیم، باز باید تمرکز خودمان را روی طراحی کوتاه‌مدت و بلندمدت استراتژی رفتاری خود متمرکز نگهداریم. و مهم‌ترین قسمت این رفتار شاید استراتژی مواجهه ما با بازار و مشتریان ما باشد که چون ورودی نقدینگی و درآمد ما را تضمین می‌کنند، معنابخش اصلی کسب‌وکار ما نیز هستند.
دو کتاب انتخاب‌شده به ترتیب در دو مرحله طراحی چارچوب تحلیل و ارزیابی استراتژیک بازار و سپس استفاده از ابزارهای تجربه‌شده رفتار در بازار، به مدیرانی که دغدغه اصلی خود را که تبدیل کردن کالا و خدمات خود به ارزش در سازمان می‌دانند، کمک می‌کنند با نگاه شفاف‌تر و مجرب‌تری نسبت به ناوبری کشتی خود در طوفان پرتلاطم بازار اقدام کنند.

برای دریافت خدمات [[https://Mahanmcc.com/%d8%aa%d8%ad%d9%88%d9%84-%d8%af%d9%8a%d8%ac%d9%8a%d8%aa%d8%a7%d9%84/|مشاوره تحول دیجیتال]] مدیریت می توانید فرم موجود در  مرکز [[https://Mahanmcc.com/%d8%aa%d8%ad%d9%88%d9%84-%d8%af%d9%8a%d8%ac%d9%8a%d8%aa%d8%a7%d9%84/|مشاوره تحول دیجیتال]] مدیریت ماهان را به آدرس https://mahanmcc.com تکمیل فرمایید.

(Image: [[https://mahanmcc.com/wp-content/uploads/2023/12/Project-management-and-tasks.webp|https://mahanmcc.com/wp-content/uploads/2023/12/Project-management-and-tasks.webp]])(Image: [[https://mahanmcc.com/wp-content/uploads/2023/12/Hiring-systems-and-processes.webpÿ|https://mahanmcc.com/wp-content/uploads/2023/12/Hiring-systems-and-processes.webpÿ]])تفکر انتقادی: تفکر انتقادی شامل ارزیابی عینی اطلاعات، در نظر گرفتن دیدگاه های متعدد و قضاوت صحیح است و به استراتژیست ها کمک می کند تا از تعصبات اجتناب کنند و تصمیمات آگاهانه بگیرند.
3. تفکر تحلیلی: استراتژیست ها برای تشریح موقعیت های پیچیده، شناسایی الگوها و تصمیم گیری های مبتنی بر داده ها به مهارت های تحلیلی قوی نیاز دارند. آنها باید بتوانند اطلاعات را به طور موثر جمع آوری و تفسیر کنند.
2. برخی از مهارت ها و ویژگی های کلیدی مورد نیاز یک استراتژیست عبارت است از:
1. چشم انداز استراتژیک: یک استراتژیست باید توانایی دیدن تصویر بزرگ و تدوین چشم اندازی روشن و قانع کننده برای آینده را داشته باشد. انطباق پذیری: توانایی سازگاری با شرایط متغیر و پاسخ به چالش های غیرمنتظره بسیار مهم است. این چشم انداز توسعه استراتژی های بلند مدت را هدایت می کند.
5. مهارت های حل مسئله: استراتژیست ها اغلب با چالش ها و عدم قطعیت هایی روبرو هستند. آنها باید در تجزیه مسائل پیچیده به اجزای قابل مدیریت و توسعه راه حل های خلاقانه در حل مسئله توانمند باشند.
4. یک استراتژیست، چه در تجارت، چه در حوزه نظامی یا هر حوزه دیگری، به مجموعه ای متنوع از مهارت ها و شایستگی ها نیاز دارد تا در نقش خود مؤثر باشد. یک استراتژیست باید انعطاف پذیر باشد و برنامه های خود را در صورت نیاز تنظیم کند.
6. مهارت های رهبری: بسیاری از استراتژیست ها رهبرانی هستند که مسئول هدایت تیم ها یا سازمان ها را به عهده دارند. مهارت های رهبری قوی، از جمله توانایی الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در دیگران، بسیار اهمیت دارد.
7. مهارت های ارتباطی: ارتباط موثر برای انتقال چشم انداز استراتژیک، جلب رضایت سهامداران و اطمینان از همسویی در سراسر سازمان حیاتی است. استراتژیست ها باید در ارتباطات نوشتاری و کلامی مهارت داشته باشند.
8. مذاکره و دیپلماسی: در بسیاری از زمینه ها، استراتژیست ها نیاز به مذاکره با ذینفعان مختلف دارند، خواه در مذاکرات تجاری، دیپلماسی بین المللی یا سایر زمینه ها. دیپلماسی و مهارت های مذاکره برای دستیابی به توافقات سودمند دوجانبه ارزشمند است.
9. سواد مالی: در تجارت و بسیاری از حوزه های دیگر، درک قوی از اصول مالی ضروری است. مهارت های تحقیق به تصمیم گیری آگاهانه کمک می کند.
12. مدیریت زمان: استراتژیست ها اغلب وظایف و اولویت های متعددی دارند. استراتژیست ها باید بودجه، صورت های مالی و فرصت های سرمایه گذاری را تجزیه و تحلیل کنند.
11. مدیریت ریسک: درک و مدیریت ریسک یک مهارت حیاتی برای استراتژیست ها است و شامل ارزیابی ریسک‌های بالقوه، توسعه برنامه‌های کاهش ریسک و تصمیم‌گیری آگاهانه در شرایط عدم اطمینان است.
10. مهارت مدیریت زمان به آن‌ها این امکان را می‌دهد که زمان خود را به طور مؤثر اختصاص دهند و فعالیت‌های مهم را اولویت‌بندی کنند.
13. آگاهی فرهنگی:  [[https://solacebase.com/police-ll-recruit-20000-junior-officers-igp/|مشاوره تحول دیجیتال]] در زمینه های جهانی، درک فرهنگ ها، آداب و رسوم و دیدگاه های مختلف برای استراتژی و دیپلماسی مؤثر ضروری است.
15. امروزه تسلط بر ابزارها و نرم افزارهای مرتبط بسیار حائز اهمیت است.
16. مهارت های تحقیق: استراتژیست های موثر تحقیقات کاملی را برای جمع آوری داده ها، هوش بازار و بینش های رقابتی انجام می دهند. قضاوت اخلاقی: ملاحظات اخلاقی نقش بسزایی در استراتژی دارد. انعطاف پذیری آنها را قادر می سازد تا از شکست ها عقب نشینی کنند، از تجربیات بیاموزند و روی اهداف بلند مدت متمرکز بمانند.
18. تاب آوری: استراتژیست ها اغلب با شکست ها و چالش هایی مواجه می شوند. آشنایی با روش های مدیریت پروژه به اجرای موثر کمک می کند.
19. تسلط به فناوری: بسته به حوزه، استراتژیست ها ممکن است نیاز به استفاده از فناوری برای تجزیه و تحلیل داده ها، ارتباطات و پشتیبانی تصمیم داشته باشند. استراتژیست ها باید تصمیماتی اتخاذ کنند که با اصول اخلاقی و ارزش های سازمان یا جامعه خود هماهنگ باشد.
14. مهارت های کار گروهی برای ایجاد تفاهم و به کارگیری هوش جمعی گروه های مختلف ضروری است.
20. کار تیمی و همکاری: استراتژیست ها اغلب با تیم های متقابل کار می کنند. درک قوانین و مقررات مربوطه بسیار مهم است.
این مهارت ها و شایستگی ها کامل و جامع نیستند و ممکن است بسته به حوزه ای که یک استراتژیست در آن فعالیت می کند متفاوت باشد. با این حال، برخورداری از ترکیبی از این مهارت‌ها و توسعه مستمر آنها می‌تواند اثربخشی یک استراتژیست را در شکل‌دهی و اجرای استراتژی‌های موفق به میزان قابل توجهی افزایش دهد. هوش عاطفی: درک و مدیریت احساسات خود و شناخت و همدلی با عواطف دیگران برای ایجاد روابط و تأثیرگذاری بر تصمیمات بسیار مهم است.
17. مدیریت پروژه: بسیاری از برنامه های استراتژیک شامل اجرای پروژه ها می شود. دانش حقوقی و مقرراتی: بسته به صنعت، استراتژیست ها ممکن است نیاز داشته باشند در محیط های پیچیده قانونی و نظارتی حرکت کنند.